I enhver bedrift er det flere ledelsesnivåer. Hver av dem har sine egne egenskaper og egenskaper. Det er flere klassifiseringer som beskriver ledelsesnivåene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis vi vurderer klassifiseringen av Talcott Parsons, skiller de tre hovednivåer av ledelse: teknisk, ledelsesmessig og institusjonell.
Steg 2
Teknisk innebærer implementering av nåværende handlinger og operasjoner som garanterer ytelse av høy kvalitet uten forstyrrelser. Dette gjelder både levering av tjenester til forbrukere og produksjon av produkter.
Trinn 3
Ledelsesnivået er koordinering og koordinering av aktivitetene til forskjellige avdelinger i bedriften. Dette inkluderer også utvikling og implementering av produksjonsprogrammer, samt budsjetter.
Trinn 4
Det institusjonelle nivået er ansvarlig for å utvikle en strategi, formulere mål, tilpasse virksomheten til alle slags endringer og andre retninger.
Trinn 5
Hvis vi vurderer ledelseshierarkiet, kan alle ledere deles inn i tre nivåer: toppledere, mellomledere og lavere ledere.
Trinn 6
Toppledere er toppledere. De er ansvarlige for å ta strategiske beslutninger, deres aktiviteter er vanligvis ikke delt etter funksjon, siden lederne av bedriften styrer hele selskapet. Noen ganger er toppledere visepresidenter i selskapet som har ansvar for bestemte områder.
Trinn 7
Midtledere er avdelingsledere og divisjoner i selskaper. Deres oppgave er å praktisere de strategiske planene som er utviklet av toppledelsen i organisasjonen. Midtledere er involvert i utviklingen av taktiske planer på tvers av avdelingene sine. I tillegg koordinerer de arbeidet til juniorledere og overvåker fremdriften i arbeidet.
Trinn 8
Arten av arbeidet til mellomledere avhenger av detaljene i organisasjonen. Det store ansvaret og de betydelige rettighetene som ligger i mellomledere, gjør at arbeidet deres ligner på toppledere.
Trinn 9
Primære ledere i en organisasjon er juniorledere. Deres hovedoppgave er å administrere ansatte, kontrollere utførelsen av oppgaver og bruke ressurser med omhu: utstyr, arbeidstid og materialer.
Trinn 10
På dette nivået av ledelse utfører ledere ofte produksjonsoppgaver selv. Samtidig kombinerer de funksjonene til ledere og utførere.
Trinn 11
Innflytelsen fra prosjektledere har økt betydelig i disse dager. Disse lederne er ansvarlige for tidspunktet for prosjektet, kostnader og kvaliteten på resultatet. Etter å ha fullført et prosjekt, går prosjektledere vanligvis videre til et annet arbeidsområde.
Trinn 12
Prosjektlederen kan jobbe med flere prosjekter samtidig. Dermed får selskapet maksimal avkastning fra mellomledere, noe som gjør det mulig å nekte innføring av flere stillinger i organisasjonen.
