Foreløpig er trening en populær form for utdanning, fordi åtti prosent av dem består av øvelser og å praktisere den tilegnede kunnskapen i praksis. Flere og flere selskaper gjennomfører mesterklasser og utdanningsprogrammer for sine ansatte, og nå er det opp til deg.
Bruksanvisning
Trinn 1
Definer målene og målene for opplæringen: hvilke ferdigheter som må utvikles blant ansatte, hva opplæringen vil handle om, hvilken kunnskap deltakerne skal tilegne seg under arrangementet. Læreplanen kan være basert på intern forskning om ansattes kompetanse, sertifisering av ansatte, tilbakemeldinger fra kunder, tilsyn med ledelse.
Steg 2
Bestem deg for et budsjett. Hvis pengene tillater det, kan du invitere en tredjepartsspesialist ved å velge et treningsfirma eller trener fra et ganske stort antall markedstilbud. Når budsjettet er lite, må du gjennomføre opplæringsprogrammet internt og overlate prosessen til en kompetent person eller HR-leder.
Trinn 3
Be treneren snakke om treningsprogrammet på forhånd. Det er viktig å bestemme hvordan du vil måle effektiviteten av aktiviteten. For å gjøre dette må du definere flere kriterier som du kan forstå resultatet etter. Du kan fortelle læreren om dine ønsker for prosessen og resultatene av opplæringen. Juster om nødvendig programmet til mesterklassen eller arrangementet.
Trinn 4
Bestem tid og sted for opplæringen. Den optimale varigheten for et treningsarrangement på jobben er en dag. Det ville være bedre om opplæringen ikke gjennomføres i helgene, da dette kan føre til negative ansatte på forhånd og påvirke effektiviteten i prosessen.
Trinn 5
For opplæringen er det viktig å velge et rom der alle deltakerne enkelt kan passe inn og føle seg komfortable. Det anbefales at rommet har et tavle eller flippover som du kan skrive med en markør på og slette unødvendige gjenstander. Ta vare på utdelinger på forhånd: blanke papirark, penner, manualer, diagrammer. På denne måten kan du effektivisere læringsprosessen og gjøre den så effektiv som mulig.
Trinn 6
Gjør opplæring ved å begynne med reglene. Dette følges av den teoretiske delen, etterfulgt av den praktiske. Det er tilrådelig å tilby deltakerne rollespill, arbeide i par, teamøvelser for å avsløre emnet maksimalt og la ansatte tilegne seg og trene de nødvendige ferdighetene.
Trinn 7
Samle tilbakemeldinger på arrangementet fra personalet på slutten av opplæringen. Det er viktig at deltakerne ikke skriver i monosyllables, men avslører temaet og forteller om hvilken kunnskap og ferdigheter de har tilegnet seg.
Trinn 8
Analyser vurderingene. Chat med instruktøren din for å lære mer om personalet. Disse dataene vil hjelpe deg med å planlegge videreutdanning og opplæring i selskapet.
