Arbeidsledighet er et fenomen som er tilstede i nesten alle land. For å ta den rette avgjørelsen og komme ut av en mulig krise, teller hvert land den arbeidsløse befolkningen. Men praktisk talt ingen metode for å beregne arbeidsledighet kan estimere en slik indikator som skjult arbeidsledighet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Skjult arbeidsledighet inkluderer arbeidere som er offisielt registrert i bedriften, men som faktisk er "unødvendige" der. De jobber vanligvis enten deltid eller ukentlig med proporsjonal lønnsreduksjon, eller blir sendt uten lønn. Offisielt er dette ikke arbeidsledige, og en viss andel av dem, for eksempel kvinner med små barn, er til og med fornøyd med denne deltidsjobben. Men det er også mange som vil, men ikke kan få en åtte timers dag eller en hel uke.
Steg 2
Årsakene til fremveksten av skjult arbeidsledighet inkluderer den ugunstige økonomiske situasjonen i landet og mangelen på ønske blant arbeidsgivere om å bære ansvaret for de løslatte arbeidstakerne. Så i tilfelle overholdelse av russisk lovgivning vil arbeidsgiveren bære kostnadene i forbindelse med reduksjon av personalet, noe som vil redusere inntekten. Derfor reduserer organisasjoner ofte lengden på arbeidsdagen og antall arbeidsdager i løpet av en måned, og dermed blir de ansatte tvunget til å forlate alene. På denne måten sparer arbeidsgivere enorme mengder penger ved ikke å betale kompensasjon. I tillegg er metoder for ulovlig press på ansatte, trusselen om oppsigelse, utbredt. Dette gjøres for å sende den ansatte av egen fri vilje på ferie, som ikke blir betalt.
Trinn 3
De viktigste metodene for å beregne skjult arbeidsledighet som brukes i Russland er: formell og meningsmåling. Med den formelle metoden blir det bare tatt hensyn til personer som er offisielt registrert hos arbeidsformidlingen. Den formelle metoden viser unøyaktige beregningsresultater, siden indikatorene er undervurdert. Tross alt går ikke alle på arbeidsutvekslingen. Resultatene som undersøkelsesmetoden gir er mer reelle. Basert på sosiale undersøkelser beregnes det omtrentlige antall arbeidsledige på hver lokalitet, i hvert aktivitetsområde.
Trinn 4
Det er veldig vanskelig å kontrollere skjult arbeidsledighet. Svært ofte skjuler organisasjoner nedetid for menneskelige ressurser, gjemmer seg bak dekke av suksess.
Trinn 5
Sosialtjenester blir bedt om å håndtere skjult arbeidsledighet. myndigheter, kommisjoner for menneskerettigheter og arbeidskraft, fagforeninger og andre. Det er de som stimulerer arbeidsgivere til å overholde lovene, samt å respektere sine ansattes rettigheter.
Trinn 6
Skjult arbeidsledighet er veldig mobil. Når markedsforholdene endres, virksomhetens økonomiske stilling eller ansatte styres av sine egne ønsker, kan arbeidsledigheten enten frigjøres eller brukes effektivt. Derfor er skjult arbeidsledighet ikke arbeidsledighet, men heller ineffektiv ansettelse.
