Hvordan Lage Et Produksjonsprogram

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Lage Et Produksjonsprogram
Hvordan Lage Et Produksjonsprogram

Video: Hvordan Lage Et Produksjonsprogram

Video: Hvordan Lage Et Produksjonsprogram
Video: Hvordan lage enkle og effektfulle sanserom - SPOT konferansen 2016 2024, Kan
Anonim

Det viktigste dokumentet som bestemmer hovedretningene og de kvantitative indikatorene for enhver virksomhets virksomhet, er produksjonsprogrammet for arbeidet. Det er en uunnværlig del av selskapets generelle ledelse og et viktig planleggings- og styringsverktøy. Det er en enhetlig produksjonsplan og en liste over de aktivitetene som må utføres for å sikre gjennomføringen.

Hvordan lage et produksjonsprogram
Hvordan lage et produksjonsprogram

Bruksanvisning

Trinn 1

Analyser produksjonsaktivitetene til bedriften din i minst 3 år. I tillegg trenger du oppdaterte data om selskapets aktiviteter - tilgjengeligheten av nødvendig utstyr, kvalifikasjoner og antall ansatte, økonomiske data - inngåtte og potensielle kontrakter, andre mikroøkonomiske indikatorer. Samle inn nødvendige data fra avdelingslederne, i regnskapsavdelingen, fra økonomer og fra personalavdelingen.

Steg 2

Utarbeid en langsiktig arbeidsplan for selskapet basert på mottatt materiale. En slik plan skal være så realistisk som mulig, og jo flere faktorer den vil ta i betraktning, jo mer nøyaktig blir prognosen din. Ta med i beregningene volumene til den sentraliserte oppgaven for levering av de viktigste produkttypene, ta hensyn til den nåværende og potensielle ordreporteføljen, eksisterende kontrakter og fristene for å fullføre trinnene. Ikke glem å analysere priser, kostpris og grossistpris per produksjonsenhet, tilgjengeligheten av lagerbalanser ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioder, sesongmessighet i produksjonen eller salg av produkter.

Trinn 3

Bruk økonomiske og matematiske metoder for å optimalisere produksjonsplanen, og på grunnlag av det utarbeide et produksjonsprogram for arbeid som tar hensyn til alle muligheter som er tilgjengelige for implementeringen - tilgjengeligheten og kvalifikasjonene til arbeidskraftressurser, ressursene til utstyret som brukes, tilgjengeligheten av nødvendige materialer. Tenk på det fremtidige behovet for arbeidskraft og materielle ressurser.

Trinn 4

Oppdel produksjonsprogrammet i trinn, inkludert tiltak for å sikre oppfyllelse av planlagte mål, angi tidsrammen for fullføring av hvert trinn. Gjenspeile rapporteringen om implementeringen av dem og tiltakene for å overvåke denne implementeringen kvalitativt og kvantitativt.

Anbefalt: