Effektiviteten av arbeidet til en hvilken som helst produksjonsenhet avhenger ikke bare av de ansattes kompetanse og profesjonalitet, det bestemmes i stor grad av hvor effektive ordrene lederne har gitt dem. Videre gjelder dette ledere på alle nivåer - fra direktøren for foretaket til avdelingslederne. Effektiviteten av hodets ordrer bestemmes i sin tur av hans kompetanse, men hvilket nivå av det kan anses som nødvendig og tilstrekkelig?
Hva er en god leder
Sannsynligvis møter du sjelden en person som vil rose sin leder eller direktør for en bedrift, og hovedklagen i mange tilfeller er manglende kompetanse. Ideelt sett bør en person jobbe for det og gå helt fra begynnelsen før han blir leder eller, enda mer, leder for et foretak. Det er mange slike ledere, og vi kan si at dette som regel er effektive ledere som tydelig forstår hele den teknologiske prosessen og vet hva de skal kreve fra sine underordnede. I dette tilfellet har direktøren en god ide om hva som inngår i ansvaret til personen som innehar denne eller den stillingen, hva er ansvarsnivået og hva som kan kreves av ham innenfor rammen av denne stillingen.
Ledelse ligger i muligheten til å velge et team av fagpersoner og gi alle muligheten til å realisere sine profesjonelle ferdigheter maksimalt.
Erfaring på dette området, en karrierestige som begynte fra de laveste nivåene, letter i stor grad gjensidig forståelse mellom regissøren og underordnede. I dette tilfellet er lederens profesjonalitet hevet over tvil, hans autoritet er høy og ordrer utføres så nøyaktig som mulig, noe som knapt kan oppnås bare ved å demonstrere hans autoritet. En slik leder vet hvordan man tydelig formulerer problemer, setter spesifikke oppgaver for hver person, bestemmer de virkelige tidsfrister for gjennomføring, advarer om mulige feil og, selvfølgelig, riktig motiverer. Alt dette i et kompleks gjør ordrene effektive, så vel som hele arbeidet til en bedrift eller avdeling som helhet. Dette gjelder enhver bedrift, uavhengig av hva den driver med: produksjon, teknisk inspeksjon eller handelsaktiviteter.
Spesialisten utfører på den beste måten det han ser passende. En kompetent tilnærming er å stole på fagpersoner, samtidig som man beholder retten til å kontrollere og lede.
Hva en effektiv leder skal kunne gjøre
Det ville være en feil å tenke at en leder skulle være i stand til å gjøre det hans underordnede gjør. Dette er bare ikke nødvendig i det hele tatt, for hvis han er en virkelig god leder, vil han finne en kompetent spesialist som fullt ut tilsvarer stillingen han vil innta. For å bli en slik spesialist lærer en person og får erfaring. I produksjon der fagpersoner med forskjellige spesialiteter er ansatt, ville ikke regissøren, selv om han ønsket det, kunne sammenligne med dem i dyktighet, og dette er ikke nødvendig. Det er nok for regissøren å ha en idé om hva spesialisten skal gjøre, hva som kreves av ham "ved utgangen", samt å kunne vurdere kvaliteten på arbeidet hans.
