Organisasjonsdesignverktøy er ganske begrenset. Hvis du tar hensyn til alle lovene og tilstanden til selskapets virksomhet, kan du designe den uten store vanskeligheter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det er flere stadier i utformingen av en organisasjonsstruktur, nemlig:
- definisjon av typen struktur;
- bestemmelse av typer ledelsespåvirkning
- etablering av typer relasjoner i virksomheten og metoder for implementering av dem;
- korrelasjon av strukturen og stilen til toppledelsen;
- fastsettelse av godtgjørelsessystemet i ledelsesapparatet.
Steg 2
I det første trinnet bestemmer du hvilken type organisasjonsstruktur organisasjonen din kan klassifiseres som: funksjonell, blandet eller divisjonell.
Trinn 3
I det andre trinnet definerer du typen ledelsespåvirkning. Finn ut hva som er de viktigste innflytelsesinstrumentene som er typiske for din virksomhet:
- strategisk kontroll;
- økonomisk kontroll;
- investeringskontroll;
- operativ kontroll;
- personalpolitikk;
- politisk bistand;
- Informasjonsstøtte.
Trinn 4
Den tredje fasen er utformet for å identifisere mulige typer relasjoner i bedriften fra følgende mulige:
- produksjonsforhold;
- innovative forhold;
- personellforhold.
Hver av de presenterte typene kan utføres i en av tre former: automatisk, "kanal" eller tvunget.
Trinn 5
I det fjerde trinnet, forstå det mulige forholdet mellom strukturen og den generelle stilen til toppledelsen. Følgende typer ledere er vanligst i forhold til intern kommunikasjon:
- ledere-eksperter;
- rådgiverledere;
- ledere-forhandlere;
- Besøkende ledere.
Trinn 6
Når du definerer godtgjørelsessystemer i den femte fasen av organisasjonsdesign, styr deg av følgende kriterier:
- organisasjonens evne til å hente ut verdi;
- resultatene av å sjekke målsettingssystemet;
- metoder for styringspåvirkning på forretningsanalysatorer.
