Moderne realiteter i megalopoliser er slik at det alltid er søkere til en høyt betalt interessant jobb. Og selskapets ledelse kan velge å ansette nye spesialister med god arbeidserfaring og ferdigheter som er nødvendige for effektiv drift, eller forlate de gamle. De som allerede er i en lukrativ posisjon, må vise mirakler om effektivitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
For å bli uunnværlig for ledelse, må du raskt og effektivt oppfylle jobbansvaret ditt. Den ideelle medarbeideren stiller ikke unødvendige spørsmål angående oppfyllelsen av de tildelte oppgavene. Selv finner han muligheter for deres løsning, uten å plage myndighetene med stadige godkjennelser av de enkleste punktene.
Steg 2
For å forhindre sjefer i å tenke på å erstatte ansatte, trenger du ikke bare å gjøre jobben din bra, men også vise initiativ. Tilby nye løsninger som er optimale for selskapet, uttrykk aktivt din mening, prøv å dra nytte av ikke bare avdelingen din, men også selskapet som helhet.
Trinn 3
En uerstattelig ansatt kommer på jobb i tide, og selv etter en hard dag forblir tilgjengelig via mobiltelefon. Noen ganger skjer force majeure, og ledelsen trenger øyeblikkelig konsultasjon med denne eller den andre spesialisten utenom arbeidstid. En ansatt som ikke har nektet å hjelpe, vil tjene respekt i ledelsen.
Trinn 4
Den ideelle medarbeideren tåler ikke personlige problemer i arbeidsmiljøet. Han ber ikke om tidlig permisjon for å hente barnet fra barnehagen, drar ikke på ferie for egen regning i en krisesituasjon, tar ikke fri etter bedriftsarrangementer osv. Han er alltid i god form, og på jobben bruker den utelukkende tid til offisielle plikter.
Trinn 5
En uerstattelig ansatt blir praktisk talt ikke syk. Og hvis en plutselig influensa eller et brudd plutselig ikke tillater ham å være til stede på jobben, utfører han sine oppgaver eksternt, hjemmefra. Hvis han ikke gjør dette, vil ledelsen bli tvunget til å lete etter en erstatning for ham, og den nye medarbeideren vil trolig gjøre alt bedre og raskere. Som vil stille spørsmålstegn ved den uerstattelige evnen til den tidligere ansatte.
Trinn 6
Den ideelle medarbeideren forbedrer seg kontinuerlig ikke bare i sitt yrke, men også innen relaterte felt. Han deltar på tematiske utstillinger på fritiden, deltar i treninger og seminarer. Han er klar over de siste trendene og bruker dem for å optimalisere jobbytelsen.
