Organisasjonsstrukturen er et dokument som etablerer den kvalitative og kvantitative sammensetningen av selskapets divisjoner, samt som skjematisk gjenspeiler prosedyren for deres interaksjon. Strukturen til en bedrift er som regel etablert på grunnlag av essensen og omfanget av oppgaver som er løst av selskapet, intensiteten og fokuset som har utviklet seg i organisasjonen av dokumentasjons- og informasjonsflyt, med tanke på dets materielle og organisatoriske evner.
Bruksanvisning
Trinn 1
Helheten av alle produksjonsenheter (seksjoner, verksteder, servicegårder) som er direkte eller indirekte involvert i produksjonsaktiviteter, deres sammensetning og antall bestemmer organisasjonens produksjonsstruktur.
Steg 2
Samtidig inkluderer faktorene som påvirker selskapets produksjonsstruktur produkternes art, produksjonsomfanget, teknologien til produksjonen, graden av spesialisering av bedriften og samarbeidet med andre firmaer, samt spesialiseringsnivå for produksjon i den interne tilstanden til bedriften.
Trinn 3
Det er tre stadier i produksjonsstrukturen til et selskap: teknologisk, subjekt og blandet.
Tegn på fagstrukturen innebærer spesialisering av arbeidsområder i produksjon av visse produkter. I sin tur er et tegn på den teknologiske strukturen spesialiseringen av selskapets verksteder for å utføre et bestemt område av produksjonsprosessen. For eksempel tilstedeværelsen av et støperi eller et mekanisk verksted på et anlegg.
Trinn 4
Det er nødvendig å bestemme arten av arbeidet som skal utføres. For å fullføre oppgavene på dette stadiet, bør de deles inn i underklausuler som gir bestemte typer arbeid. For eksempel å sette oppgaver, beregne den nødvendige mengden arbeid, eliminere unyttig arbeid og duplisering, en plan for å utvikle selve prosessen, også sjekke (utført for ikke å gå glipp av noen viktig komponent i arbeidsområdet).
Trinn 5
Fordeling av alt arbeid mellom spesifikke ledelseselementer. Dette trinnet innebærer: etablering av obligatoriske standarder eller normer (for eksempel definisjonen av det tillatte antall jobbansvar mellom ledere på alle nivåer); tekniske metoder innenfor rammene av vitenskapelige styringsmetoder (analyse av arbeidstid, metodeforskning, samt arbeidsorganisering); etablering av samarbeid mellom alle ansatte i virksomheten.
