Balansen mellom arbeidstid innebærer et system med indikatorer spesifisert i planleggingen av arbeidskraft i selskapet. Disse indikatorene karakteriserer ressursene til ansattes arbeidstid, fordelingen når det gjelder kostnader og bruk. Denne balansen er utarbeidet for å identifisere reserver for å øke arbeidsproduktiviteten i løpet av en mer rasjonell bruk av arbeidstiden.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lag en planlagt balanse mellom arbeidstiden. Analyser i det mulighetene for å endre nyttig arbeidstid. Ta samtidig hensyn til endringen i antall fraværsdager fra ansatte til å jobbe direkte, av gode grunner, samt den planlagte reduksjonen i ulike tap av tid.
Steg 2
Skriv den faktiske (rapporterings) saldoen for arbeidstid. Gjør en analyse av denne saldoen for arbeidstid. Det vil tillate deg å finne ut årsakene til avviket fra den virkelige bruken av arbeidstid fra de tilgjengelige målene. Dette vil igjen bidra til å utvikle nødvendige tiltak rettet mot å anvende god praksis, samt eliminere mangler.
Trinn 3
Beregn balansen mellom arbeidstid per enhet gjennomsnittlig arbeidstaker. Fordel samtidig arbeidstiden på alle typer kostnader, oppsummert i 3 hovedgrupper. Den første kostnadsgruppen inkluderer kostnader som karakteriserer den brukte tiden som ble brukt til det tiltenkte formålet. Den andre gruppen av kostnader består av arbeidstid som av gyldige grunner ikke ble brukt i produksjonen (ferier: vanlig, for studier, tillegg, for graviditet, fødsel, på tidspunktet for oppfyllelse av visse statlige plikter). Denne gruppen inkluderer også pauser i løpet av arbeidsdagen. Den tredje gruppen inkluderer alle andre utgifter til arbeidstid (fravær med tillatelse fra regissøren, fravær, nedetid mellom skift).
Trinn 4
Bestem regulatoriske eller anslåtte kostnader. Som regel tas de fra tidsstandardene eller i henhold til resultatet av arbeidsdagen til den beste medarbeideren. Hvis disse dataene ikke er tilgjengelige, trekker du eliminert tap og eksisterende irrasjonelle arbeidstidsutgifter fra de faktiske kostnadene.
