SWOT-analyse er et viktig verktøy som hjelper til med å identifisere positive og negative faktorer som påvirker selskapets produksjonsaktiviteter. Denne analysen vil tillate en entreprenør å bygge en riktig og kompetent oppførselsstrategi, i samsvar med vilkårene i en markedsøkonomi.
Bruksanvisning
Trinn 1
Vurder bedriftens eksterne miljø. Studer hennes nære og deretter fjerne miljø (mulige leverandører, kjøpere). Analyser forretningsmiljøet så vel som konkurransen.
Steg 2
Basert på mottatt informasjon, identifiser muligheter og trusler for utviklingen av bedriften din. Det bør tas i betraktning at alle risikoer og muligheter ikke kan påvirke firmaet på samme måte, men faktisk kan skje. Det er derfor, prøv å være spesielt oppmerksom på de faktorene som har stor sannsynlighet for implementering og stor innflytelse.
Trinn 3
Basert på resultatene av analysen av det interne miljøet til selskapet, bestemme dets største styrker og svakheter. I sin tur inkluderer organisasjonens interne miljø: markedsføring, økonomi, produksjon, ledelse, personell, forsknings- og utviklingsstruktur. Samtidig vil analysen gi deg mulighet til å finne ut det interne potensialet og spesifikke evnene til firmaet, som du bør stole på for å oppnå de oppsatte målene. Med hjelp av det kan du også justere målene og oppdraget til bedriften, velge en strategi for videre utvikling, og også bestemme måtene for implementeringen.
Trinn 4
Analyser potensialet i selskapet, inkludert divisjonene, utstyret det besitter, økonomien og markedsavdelingen. Sammen med den generelle analysen er det nødvendig å avgjøre hva som er din virksomhets konkurranseposisjon, om dens posisjon oppfyller utviklingsstrategien, samt de valgte målene.
Trinn 5
Sammenlign din bedrift med sine viktigste konkurrenter for de viktigste faktorene for vellykket utvikling. Dette vil hjelpe deg med å identifisere alle styrker og svakheter ved bedriften. Analyser mer detaljert følgende indikatorer: bedriftsmarkedsføring, økonomiske evner, produksjons- og styringssystem.
Trinn 6
Opprett lenker som definerer samspillet mellom de vurderte partene i selskapet. For å gjøre dette, bruk en spesiell SWOT-analysematrise. Vurder alle slags parede kombinasjoner og fremhev de viktigste som må tas i betraktning i den videre utformingen av strategien for din virksomhets oppførsel.
Trinn 7
Utvikle en strategisk handlingsplan. I den definerer du hva som må gjøres for å bruke alle mulighetene og styrkene i selskapet. Angi hvordan du kan forbedre ytelsen som er lavere enn konkurrentene. Legg også merke til hvordan du kan minimere potensielle trusler mens du implementerer strategien.
