Anti-krisehåndtering - dette konseptet blir mer og mer kjent blant direktører og toppledere. Den stadig skiftende økonomiske situasjonen, som noen ganger fører til ustabilitet i markedet, setter som regel bedrifter foran behovet for å ta seg av å lage en strategi for å styre virksomheten under de tøffeste forhold.
Bruksanvisning
Trinn 1
Krise - dette begrepet har blitt godt etablert i vokabularet til innbyggerne i Russland, blant dem det er arbeidere som kan leies, samt ledere og eiere. Hvis ansatte vanligvis bare kan bytte jobb i tilfelle en krise i sitt eget selskap, er det ikke lenger så lett for styremedlemmer og eiere å forlate skipet, og det vil de ikke. Eventuelle negative situasjoner, alt fra innblanding i arbeidet med visse aktivitetsområder og ender med en eventuell avvikling av selskapet, betraktes som krisesituasjoner.
Steg 2
For enhver situasjon, inkludert en krise, er en annen utvikling av hendelser mulig, som vanligvis i stor grad bestemmes av styringsmodellen. Hvis denne modellen fører til at selskapets økonomiske tilstand forverres og ender i konkurs, indikerer dette at de nødvendige tiltakene som kan redde situasjonen ikke ble gitt. Kombinasjonen av disse tiltakene kalles anti-krisehåndtering.
Trinn 3
Anti-krisehåndtering kan brukes av et eget selskap, som søker å beskytte seg mot mulige negative konsekvenser, da er dette en kategori av mikroøkonomi. Anti-krisehåndtering kan også være en del av statens politikk, i så fall kalles det regulering, det refererer allerede til makroøkonomiske begreper.
Trinn 4
Det er en stereotyp oppfatning om at antikrisestyring er et handlingssystem som tar sikte på å unngå konsekvensene av et selskaps konkurs når det allerede er uunngåelig. Men dette er bare en side av saken. Kategorien anti-krisehåndtering inkluderer også forebyggende tiltak som bør iverksettes for å forbedre bedriftens bedring lenge før starten på en håpløs situasjon. Dette inkluderer en hel rekke handlinger, som inkluderer analyse, planlegging og omorganisering av hovedparametrene for selskapets funksjon.
Trinn 5
Målet med anti-krisehåndtering er å innføre endringer i selskapets struktur slik at det oppfyller markedets kriterier og kan overleve på det. Dette er en hel rekke oppgaver på forskjellige nivåer, som noen ganger inkluderer avvikling av upromiserende og ulønnsomme divisjoner og datterselskaper som ikke har riktig solvens.
Trinn 6
Oppgavene med antikrisestyring inkluderer en rekke prosesser. For det første er dette en analyse av den nåværende økonomiske situasjonen i selskapet og lage en prognose for fremtiden. Da er dette påvisning av ustabile elementer som kan føre til kritiske situasjoner. En studie av selskapets aktiviteter og oppførselen til målgruppen for produktene gjennomføres for å finne ut om det er feil i selve strategien for dets eksistens i fremtiden. Det hender at årsaken til ustabilitet i fremtiden er markedssituasjonen, og ikke i det hele tatt selskapets ledelsesmodell.
