Deler av betalingsmåte er et viktig element som ikke bare utfører en reproduksjonsfunksjon, men også en stimulerende. Denne typen betaling motiverer ansatte til å oppnå bedre resultater på jobben.
Tradisjonelt er det to former for godtgjørelse: akkordarbeid og tidsbasert. Arbeidslønn brukes når det er nødvendig å ta hensyn til de kvantitative indikatorene for resultatet av arbeidskraft. Dette skjemaet brukes av organisasjoner som tydelig kan registrere disse indikatorene.
Inntjeningsmengden i tilfelle en delformet betalingsmåte betales per produksjonsenhet eller arbeid utført til stykkrentesatser. Prisene beregnes ut fra tollsatsen, som består av kategorien for denne typen arbeid og de etablerte produksjonshastighetene, dvs. tid.
Deler av godtgjørelse
1) Direkte akkordlønn. Lønningene beregnes på grunnlag av tariffer per arbeidsenhet og tiden som er fastsatt av produksjonshastighetene. Bremsesatser bestemmes ved å dele tollsatsen med produksjonshastigheten.
2) Indirekte lønn. Inntjeningen beregnes avhengig av produksjonen til hovedarbeidende personell for mengden produkter eller mengden arbeid utført av selskapet. Slike lønninger blir som regel utbetalt til ansatte i servicegårder og hjelpeindustrier.
3) Delelønnslønn. I tillegg til inntjening til direkte bruttotakster blir bonuser i tillegg belastet for å oppnå visse kvalitative og kvantitative indikatorer.
4) Delvis progressive lønninger. Hovedarbeidet betales til direkte brikke, og når du arbeider utover normen - til høyere priser.
5) Engangslønn. Prisene er satt for hele arbeidsområdet, og ikke for individuelle handlinger og operasjoner. For eksempel, med et slikt godtgjørelsessystem, mottar den ansatte en bonus for å redusere tiden det tar å fullføre arbeidet.
Fordeler og ulemper med akkordlønn
Fordelen med lønnsformen for godtgjørelse er at arbeidstakeren har en reell mulighet til å øke inntektene sine ved å øke arbeidsproduktiviteten eller utføre mer arbeid. I dette tilfellet avhenger den ansattes nytte helt av hans evner og ønsker.
Men på tross av at det er attraktivt, har deltakingsformen for betaling sine ulemper. Så det kan hende at arbeidsgiveren ikke tar hensyn til faktorer som sykdom, utstyrssvikt, værforhold. Ulempen for arbeidsgiveren kan være at når man jakter på kvantitet, kan de ansatte glemme kvaliteten.
