For tiden prøver organisasjoner under konstant innflytelse av konkurranse å skille seg ut fra den generelle konkurranseserien, for å bli de beste for forbrukerne. Det grunnleggende målet for enhver bedrift er fortsatt å tjene penger. Økningen er ledelsespersonellets hovedoppgave.
Bruksanvisning
Trinn 1
Økningen i fortjeneste er direkte avhengig av to faktorer: lavere kostnader og en økning i arbeidsproduktivitet. Kostnadsreduksjon er mulig på grunn av bruk av billigere materialer til produksjon, reduksjon av personalet, lavere lønn. Selvfølgelig påvirker ikke denne typen "begivenhet" organisasjonens omdømme på den beste måten. I tillegg reduserer billige materialer produktkvaliteten. Økningen i arbeidsproduktivitet er en kompleks faktor som krever detaljert vurdering.
Steg 2
Først må du forstå hva ytelse er. Produktivitet er arbeidseffektivitet, som bestemmes av mengden varer produsert av en arbeider per tidsenhet. Dermed er elementene i produktivitet arbeidere og tid.
Trinn 3
Hvordan kan du øke mengden varer produsert av en arbeidstaker og redusere produksjonstiden samtidig? For det første er dette mulig ved å forbedre kvaliteten på utstyret som varene produseres av den gitte medarbeideren, dvs. gjennom modernisering. Automatisering av arbeidsplassen vil bidra til å redusere produksjonstiden.
Trinn 4
Arbeidsforholdene vil også påvirke arbeidstakers produktivitet. Vitenskapelig sett er det mulig å øke produktiviteten ved å redusere arbeidsintensitetsindikatoren. Arbeidsintensitet er omvendt proporsjonal med produktivitet, definert som arbeidskostnad og arbeidstid for produksjon av en produksjonsenhet.
Trinn 5
Selvfølgelig er modernisering, automatisering og forbedring av arbeidsforholdene svært kostbare aktiviteter. Pengene som investeres i å øke produktiviteten vil imidlertid definitivt komme tilbake og formere seg. Derfor bør du ikke være redd for langsiktige investeringer i produksjon.
