Sortimentanalyse lar deg identifisere hvilke varegrupper som gir størst fortjeneste til selskapet. Hvis du er spesielt oppmerksom på å kontrollere flyten av disse varene, kan du øke effektiviteten i virksomheten betydelig.
Nødvendig
Kalkulator, datamaskin
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem gjenstand for sortimentanalyse. Enhver produktkategori, nomenklaturenhet, gruppe eller undergruppe av varer kan fungere som enheten som studeres. Hvis firmaet ditt er grossist, må du undersøke kunder, skyldnere og leverandører. Vær oppmerksom på at hvis målet ditt er sortimentadministrasjon, er det bedre å analysere varen, dvs. hvilken som helst varevare. Hvis du er interessert i sortimentets struktur, må du være spesielt oppmerksom på produktkategorien.
Steg 2
Fremhev parameteren som videre analyse vil utføres med. Dette kan være bruttoinntekt, salgsvolum, gjennomsnittlig produktordre, totalt antall ordrer og volum. Du kan evaluere flere parametere samtidig. I dette tilfellet sammenlignes dataene som er oppnådd for hver parameter med andre resultater. Beregn totalverdien for den valgte karakteristikken.
Trinn 3
Bestem prosentandelen av hvert element i forhold til det endelige resultatet. Dette vil tydelig vise deg hvilken produktgruppe eller varenhet som gir størst inntekt, krever flest kostnader osv.
Trinn 4
Rangere objektene for analysen. Ordne de undersøkte posisjonene i synkende rekkefølge. Prinsippet som er ansvarlig for posisjonen til en bestemt kategori vil være parameteren du har valgt.
Trinn 5
Beregn andelen med det kumulative analyseresultatet. For å gjøre dette, motsatt toppkategorien, legg verdien av aksjen som ble identifisert i de forrige trinnene. Overfor den andre kategorien, legg verdien til den forrige til sin umiddelbare andel osv. Som et resultat, bør du få 100% på bunnlinjen.
Trinn 6
Fordel produktkategorier i grupper. Oftest skilles det fra 2 til 4 aggregater. Fra hvilken gruppe du tildeler denne eller den kategorien, avhenger dens videre skjebne og måter å håndtere den på.
