Kommunikasjon med overordnede er ofte et psykologisk stress. Videre når det oppstår en situasjon der du må motsette deg regissøren. Gi for eksempel uttrykk for uenighet med en idé eller en ny arbeidsplan. Men noen ganger er det rett og slett nødvendig å gjøre det. Samtidig er det veldig viktig å "føle øyeblikket".
Bruksanvisning
Trinn 1
Ikke vær redd for å krangle med regissøren. Han er også menneske, akkurat som deg, og kan ta feil. Husk at sjefer ikke respekterer usikre underordnede som ikke er i stand til å uttrykke sin mening. Dette betyr selvfølgelig ikke at du trenger å starte et argument av en eller annen grunn.
Steg 2
Men husk at hvis situasjonen er anspent, er sjefen tydelig ute av stand og ikke er tilbøyelig til en konstruktiv dialog, så er det best å lytte til hans mening, ta den til etterretning og ta den i betraktning for fremtiden, inkludert når du forbereder dine innvendinger.
Trinn 3
I de kommende dagene, prøv å velge et mer passende øyeblikk og uttrykk deretter ditt synspunkt. Selv om problemet må løses umiddelbart, må du uansett snakke.
Trinn 4
Husk å ikke protestere hvis din mening ikke støttes av noen argumenter. Du må ha nok argumenter før du snakker med sjefen din. Vær tydelig på hva du er uenig i, og sørg for å foreslå hva du synes er det beste alternativet. Du kan skrive en grov oversikt over samtalen. Forretningsetikett krever også at du ikke sier for mye, så prøv å ikke komme for langt fra hovedtemaet. Du må være så konstruktiv som mulig.
Trinn 5
Prøv å beholde følelsene dine. I en anspent situasjon, husk regelen om å telle til ti. Talen din skal være trygg. Bruk mindre bevegelser og ikke løft stemmen din. Aldri avbryt regissøren, selv om du i utgangspunktet er uenig i det han sier.
Trinn 6
Ha disse samtalene ansikt til ansikt. Be om å avtale et personlig møte med deg. Ikke under noen omstendigheter, ikke spreng inn på kontoret på egenhånd og ikke start argumenter i nærvær av resten av teamet.
Trinn 7
Legg vekt på at du handler i selskapets beste. Legg vekt på dette i samtalen. Prøv å overbevise regissøren om at dine innvendinger ikke er grunnløse. Men vær forberedt på avvisning.
Trinn 8
Tenk også på de personlige egenskapene til lederen din. Hvis regissøren reagerer smertefullt på noe "nei" eller ikke godtar dem i det hele tatt, kan du endre taktikken din. Stå opp for talen din ikke i form av en innvending, men i form av forslag ved en bestemt anledning. Gjør samtalen på en positiv måte.
Trinn 9
Hvis du ser at ideene dine ikke finner svar hos sjefene, men du er sikker på korrektheten, kan du komme tilbake til dette litt senere, når situasjonen endres eller blir noe tydeligere, og gir deg ytterligere argumenter.
