HR-sjef, eller HR-sjef, er et relativt nytt yrke i Russland. En betydelig del av funksjonene som ble overført til ham fra hans forgjengere fra den sovjetiske perioden, personellinspektører, som vanligvis jobbet med personalregistrering og overvåket overholdelse av arbeidskodeksen. HR-sjefen gjør stort sett det samme, men i motsetning til HR er dette bare en liten del av jobben hans.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ansvaret til HR-sjefen er å overvåke situasjonen på arbeidsmarkedet, informere ledelsen om situasjonen i markedet med personell og nivået på gjennomsnittslønn.
Steg 2
Han er også engasjert i leting og utvalg av kvalifiserte spesialister, og i tillegg planlegger personalbehovet i nær fremtid, overvåker personalreserven. En HR-leder oppretter som regel et system for å motivere ansatte, men i motsetning til ledelse er han ansvarlig for den ikke-materielle siden.
Trinn 3
Videre er HR-sjefen den viktigste skaperen og forvalteren av bedriftskulturen. Det er han som faktisk danner arbeidskollektivet: gruppe- og personlige forhold, enhet av metoder og ferdigheter for å nå de oppsatte målene, organiserer tilpasningen av nyansatte, jobber med de som forlater, er engasjert i sertifisering av arbeidere, etc.
Trinn 4
Et av de viktigste ansvarsoppgavene til en HR-leder er opplæring av personell, organisering av opplæring, etterutdanningskurs og opplæringsseminarer. I tillegg til å gi råd til ledelsen i alle organer om alle spørsmål knyttet til personaladministrasjon, utarbeidelse av relevante rapporter.
Trinn 5
Imidlertid trenger ikke alle organisasjoner en HR-leder. I små firmaer er ofte en sekretær involvert i HR-administrasjon, og resten av lederens ansvar fordeles på andre spesialister. Det er en usagt standard: en leder for 80-100 ansatte. Store selskaper kan ansette opptil 10-15 HR-ledere, og hver av dem er ansvarlige for sitt eget spesifikke arbeidsområde: den ene for ansettelse av personell, den andre for omskoling osv.
Trinn 6
HR-sjefen er forpliktet til å vite hvilke nødvendige personlige og faglige egenskaper en søker for denne eller den stillingen skal ha. De. han må kunne lage et professiogram for hver jobb i organisasjonen.
Trinn 7
Han må også ha profesjonelle kommunikasjonsevner. Som du vet begynner ansettelser alltid med et intervju, hvis suksess avhenger av arbeidstakers videre effektive arbeid. Derfor er lederens evne til å arrangere samtalepartneren for en konfidensiell samtale, evnen til å se bort fra førsteinntrykket og la ham snakke, av stor betydning osv.
Trinn 8
En veldig nyttig kvalitet for en personalsjef vil være kunnskap om de sosio-psykologiske grunnlagene og deres anvendelse i praksis, for å skape et gunstig klima i teamet og hjelpe til med å frigjøre potensialet til hver ansatt, manifestasjonen av hans evner.
Trinn 9
I tillegg trenger personalsjefen kunnskap om arbeidslovgivningen og reglene for behandling av ulike papirer for ansettelse, for overføring eller oppsigelse, feriedokumentasjon, etc.
