I dag er det ikke vanskelig å skaffe midler til implementering av en bestemt ide, spesielt en sosial ide. Det arrangeres mange konkurranser om tilskudd på kommunalt, regionalt og nasjonalt nivå over hele landet, dedikert til forskjellige temaer og gir forskjellige mengder finansiering. Du må begynne å forberede et prosjekt med beskrivelsen, som har en tradisjonell struktur som enkelt kan bygges om for en bestemt konkurranse, hver med sitt eget søknadsskjema.
Bruksanvisning
Trinn 1
Prosjektabstrakt er den innledende delen av mange søknadsskjema for tilskudd. Hun bekjenner medlemmene av kommisjonen til den tildelende organisasjonen med hovedbestemmelsene i prosjektet i forkortet form. Derfor er det en av de mest grunnleggende komponentene i prosjektbeskrivelsen og er skrevet etter utviklingen av hele prosjektet, og gjenspeiler de viktigste aktivitetene, forventede resultater og originalitet i prosjektet. Volummessig tar det abstrakte fra en tredjedel til en halv side.
Steg 2
Ofte begynner beskrivelsen av et prosjekt med formuleringen av et problem som implementeringen er rettet mot å løse. Her kan du finne statistiske data, fakta som snakker om relevansen av det valgte emnet, utviklingen av organisasjonen din i denne retningen, forutsetningene for utvikling av dette prosjektet. Denne seksjonen er i gjennomsnitt en side med utskrevet tekst.
Trinn 3
Deretter bør du skrive ned prosjektets mål og mål. Hvis målet har en bredere betydning og skal overlappe temaet for konkurransen du forbereder en søknad for, bør oppgavene være gjennomførbare, sammenhengende og logisk sett inkludere en rekke aktiviteter beskrevet nedenfor. Denne delen kan også ha målgrupper for prosjektet som vil bli positivt påvirket av gjennomføringen.
Trinn 4
En viktig del av prosjektbeskrivelsen er en trinnvis implementeringsplan. Tradisjonelt er trinnene delt inn i forberedende, hoved og slutt. Vanligvis fylles den ut i form av en tabell og inneholder en liste over aktiviteter, tidspunktet for gjennomføringen, en beskrivelse av de positive resultatene for målgruppene og ansvarlige personer. Noen ledere begynner å jobbe med et prosjekt ved å utvikle denne delen av det, i så fall blir andre seksjoner fullført raskere og lettere.
Trinn 5
Den siste delen av prosjektbeskrivelsen inneholder forventede resultater som et resultat av implementeringen og videreutviklingen. Forventede resultater kan kategoriseres som kvalitative eller kvantitative, hvor sistnevnte er mer bindende. Informasjon om den videre utviklingen av prosjektet bør overbevise medlemmene i kommisjonen om at arbeidet i denne retningen ikke er engangs og vil utvikle seg i fremtiden.
