Hver leder er interessert i det effektive og effektive arbeidet til sine underordnede. For dette er det viktig å vite og kunne bruke metoder for å forbedre kvaliteten på arbeidet deres. Samtidig må du forstå at forskjellige ansatte krever sine egne motivasjonsincitamenter, avhengig av deres personlige behov.
Bruksanvisning
Trinn 1
For mange er den viktigste faktoren for profesjonell tilfredshet anerkjennelsen av deres betydning, respekt for teamet. Motivasjon for en ansatt her kan være karriereutvikling eller opprettelse av eksterne attributter til ansattens ære som skiller ham fra resten.
Steg 2
Et gunstig psykologisk klima i arbeidsmiljøet, fravær av intriger og konflikter avhenger i stor grad av lederens evne til å forene ansatte og å undertrykke destruktive prosesser i teamet ved roten. Som et resultat har ansatte muligheten til å fokusere utelukkende på arbeidsoppgavene sine, uten å bli distrahert av å avgjøre fremmede problemer.
Trinn 3
For individuelle ansatte kan muligheten til å velge en praktisk arbeidsplan være av spesiell verdi. Dette gjelder spesielt for mennesker med kreative evner, fokusert på å utføre kreative oppgaver. Slike arbeidere er mest effektive når de er fri til å jobbe.
Trinn 4
De som er interessert i personlig og profesjonell utvikling, elsker utfordrende oppgaver som gir en mulighet til å lære noe nytt. Ved å betro en ansatt en slik oppgave, kan du forvente høye resultater på kort tid.
Trinn 5
I ethvert team er det ansatte der en anstendig lønn, en betydelig sosial pakke og komfortable arbeidsforhold er de høyeste verdiene i arbeidet. Her er det verdt å fokusere på materielle insentiver: en regelmessig økning i lønn, bonus, ytelse og andre muligheter.
Trinn 6
Psykologer sier at konkurranseinstinktet ligger i mennesker. Smart bruk av dette fenomenet kan bære frukt. Imidlertid bør man nærme seg spørsmålet om å skape intern konkurranse mellom kolleger med ekstrem forsiktighet, for ikke å forårsake intriger og misunnelse i teamet. Det er viktig å gi alle like muligheter, tenke over klare kriterier for å vurdere resultatene, og gjøre informasjon om de oppnådde resultatene "gjennomsiktige".
