Det er mange grunner til at ansatte forlater jobben i en hast. Det er ikke lett å finne en verdig ansatt med en viss erfaring som oppfyller alle kravene i organisasjonen, det er mye lettere å holde en eksisterende ansatt på sin plass.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lave lønninger
Den viktigste årsaken til at de ansatte blir stående alene, er at lønningene for arbeidet deres ikke lever opp til forventningene. Gjennomgå lønnene til dine ansatte, kanskje de lar mye å være ønsket og kan bare oppfylle menneskers primære krav. Det er fornuftig å heve lønningene og motivere arbeidet.
Steg 2
Begrensede karrieremuligheter
Ofte stikker ansatte fra sine tidligere jobber på grunn av det faktum at da de ble ansatt mottok de effektive tilbud med forutsetning for karrierevekst. Siden sjefens løfter ikke blir oppfylt på lang tid, blir de ansatte lei av å vente, og de slutter. Prøv å snakke privat med menneskene som er verdifulle for organisasjonen, det kan være tid for en kampanje.
Trinn 3
Ubemerkede tjenester til arbeidsgiveren
Prøv å få øye på ansatte som har markert seg. Ambisiøse mennesker, som kontinuerlig introduserer nye ideer i produksjonen, i selskapets aktiviteter trenger konstant oppmuntring. La det være verbale bemerkninger eller til og med brev, men folk vil være glade for å vite at de har bidratt til organisasjonen gjennom sine handlinger. En jobb der sjefen er oppmerksom på sine ansatte, en person vil ikke slutte.
Trinn 4
Mangel på sysselsetting eller rutinearbeid
Se nærmere på ansvarsforholdet til dine ansatte. Mest sannsynlig er det blant de fleste av dem mennesker som er opptatt med for lite eller bare samme type arbeid. Hvis en person ikke er lat, vil noen før eller senere flykte fra slikt arbeid. Prøv å legge til mer interessant, spennende arbeid til slike ansatte. Et alternativ kan være fratakelse av plikter til en annen ansatt, som allerede har mange ting å gjøre.
Trinn 5
Sosial pakke
Bonuser, bonuser, årlige utbetalinger - alt dette motiverer også ansatte. Mangelen på disse insentivmetodene kan også påvirke arbeidslysten.
Trinn 6
Forhold til overordnede
Tenk tilbake på din siste samtale med en kollega. Hvordan oppførte du deg, hva gjorde du, hva snakket du om? I hvilket humør forlot personen deg? Kanskje du snakker frekt til ansatte, truer eller krever det umulige. Observer deg selv under slike forhandlinger, det kan være i deg, og de ansatte er rett og slett redde for å ha et forhold til deg, derfor søker de om avskjed.
