I veldig lang tid var jobben til en leder å dele ut oppdrag, overvåke implementeringen av dem og holde ansatte ansvarlige for deres svikt. Foreløpig har situasjonen endret seg dramatisk, og for å få maksimalt resultat, er et partnerskap mellom lederen og den ansatte nødvendig.
Klassiske lederfunksjoner
Hovedfunksjonen til hodet er planlegging. Det er viktig for en leder å forstå formålet med arbeidet sitt, avdelingen hans, hvilke resultater han ønsker å oppnå, og hvordan man kan oppnå dette.
Organisasjon er en like viktig funksjon som må utføres av en leder. Det inkluderer utvikling av virksomhetsstrukturen, utarbeidelse av forretningsplaner, og gir selskapet de nødvendige ressursene (arbeidere, materialer, råvarer).
Motivasjon - denne funksjonen til lederen inkluderer ansvarsfordeling, motivasjon av personalet til å jobbe.
Den neste funksjonen til lederen er koordinering. Det inkluderer samtrafikk mellom alle deler av organisasjonen gjennom etablering av ulike kommunikasjoner mellom dem. Disse inkluderer alle slags rapporter, møter, flytting av dokumenter, etablering av datakommunikasjon.
Kontroll er nødvendig for å sikre at planen blir gjennomført. Ved hjelp av denne funksjonen kan lederen evaluere resultatene, trekke konklusjoner om hva som ikke skal gjøres i fremtiden eller gjøres annerledes, hvorfor det har vært avvik fra de planlagte indikatorene.
Klassiske funksjoner er fremdeles relevante i dag, de skal være kjent og utført av enhver leder. Men disse funksjonene alene er ikke nok, siden det har skjedd betydelige endringer. På den ene siden har menneskene selv forandret seg (nå er de tryggere, de kan veldig enkelt endre arbeidssted, de strever for karrierevekst, utvikling), på den annen side har kravene til ledere til deres underordnede endret seg (de vil at de ansatte skal gi sitt beste, slik at resultatet blir bedre for hver nye dag). Derfor, i den moderne verden, har nye lederfunksjoner dukket opp.
Moderne lederfunksjoner
For øyeblikket spiller utvalget av egnet personell, som bare kan vise maksimalt resultat, en viktig rolle.
Lederen må skape et støttende arbeidsmiljø som stimulerer medarbeidernes bevegelse opp karrierestigen, der ansattes fulle potensial utnyttes maksimalt for selskapets utvikling.
En moderne leder bør tilstrebe personlig vekst, egenutvikling, fordi det er mye mer interessant, og følgelig lenger og mer fruktbart å jobbe med lederen som har noe å lære.
Lederen er også betrodd funksjonen til teambuilding og redusering av ansattes omsetning.
