Forhold til kolleger og ledelse er en viktig del av produksjonsprosessen og av livet i lys av rollen som arbeidet spiller i den. Det er kjent at autoritet er veldig vanskelig å få og veldig lett å miste. Å bygge et komfortabelt miljø rundt seg selv følger derfor fra første sekund av å være i et nytt arbeidskollektiv.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først er det bedre å snakke mindre og se og lytte mer. Dette gjelder ikke bare arbeid. Og siden vi snakker om henne, bør du ikke glemme dine offisielle plikter.
Ikke rush for å komme nær noen, spesielt ikke for å bli med i et eller annet uoffisielt samfunn. Dette er ikke en indikator på infusjon i teamet, dessuten er det denne prosessen som kan kompliseres bare ved uforsiktighet.
Samtidig trenger du ikke være bøk. Velvilje, høflighet, overholdelse av forretningsetiketter, noe uformell kommunikasjon strengt innenfor rimelige grenser, og, der det er hensiktsmessig, vil utvilsomt være til fordel for ditt image.
Steg 2
De som curry favoriserer hos sine overordnede (og ledelsen respekterer ikke slike mennesker) kan ikke stole på den gode holdningen til sine kolleger, viser forakt for underordnede og prøver å forringe kolleger som de er i like stilling med.
Det er å foretrekke å ha like respekt for alle, uavhengig av stillingen - fra rengjøringsdame til generaldirektør, som ikke avskaffer underordning og arbeidsdisiplin.
Trinn 3
Holdningen til kolleger til oppsigelser er absolutt kult. Det er ikke uvanlig at den første personen setter pris på den som elsker denne okkupasjonen i et dårlig lys, selve sjefen, som den ansatte kommer til å snakke med.
En selvforsynt leder bryr seg vanligvis ikke hva hans underordnede sier om ham og hvor mye tid de bruker på fremmede saker, hvis de takler oppgavene som er tildelt dem. Under normal ledelse er det andre ytelsesindikatorer og måter å kontrollere kvaliteten på. Dette betyr imidlertid ikke at det er nødvendig å dekke over kolleger hvis aktiviteter åpent skader selskapet, og enda mer slik at noen andre kan overføre skylden til deg.
Trinn 4
For mye hjelpsomhet har heller ikke hatt nytte hvor som helst, noensinne eller noen andre. Hvis det er ditt ansvar å tilby visse tjenester til kolleger eller sjefer, er dette en ting. Men i andre situasjoner er det bedre å gjøre det klart at du er klar til å hjelpe, men som de sier, "ikke i vennskapets tjeneste" og regner med gjensidig høflighet om nødvendig.
Det er også situasjoner når det for eksempel er behov for å overføre byrden, og dette gjøres av alle mannlige ansatte, uavhengig av stilling. I slike tilfeller er det etisk å nekte, bare hvis helsen ikke tillater det (og det er urimelig å ikke gjøre dette i en slik situasjon).
Trinn 5
Situasjoner kan også oppstå når de begynner å kreve handlinger som av en eller annen grunn er i strid med dine moralske prinsipper, yrkesetikk, gjeldende lovgivning og til og med bedriftsholdninger. I dette tilfellet må du stå fast og argumentere riktig for ditt synspunkt, og appellerer til kjente normer og regler.
Når du representerer noe som profesjonell, noe som betyr at selskapet er interessert i deg, bør du ikke være redd for oppsigelse og andre sanksjoner. Det er mer sannsynlig at din utholdenhet gir flere poeng i øynene til kolleger og overordnede. For fremtiden vil stillingen din bli tatt i betraktning, og det vil sannsynligvis ikke komme flere uakseptable forslag.
Hvis situasjonen er annerledes, betyr det at du ikke er egnet for selskapet, men det er for deg.
Trinn 6
Vel, og viktigst av alt, alle dyder til en ansatt spiller ingen rolle hvis han ikke utfører sine oppgaver godt nok. Folk ansettes slik at, tilgi tautologien, de jobber, men yrket som en "god mann", som du vet, er det ikke.
