For å få en ansatt til å jobbe, er det bare en virkelig effektiv metode - motivasjon. Alle mennesker er forskjellige, så valg av motivatorer bør være individuelt. For noen er insentivet utelukkende materielle insentiver, noen trenger karrierevekst eller anerkjennelse.
Nødvendig
- - Motivkort for hver ansatt;
- - Ressurser;
- - Ledelsesbeslutninger.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gjennomføringstesting, basert på resultatene av dem (så vel som resultatene av samtaler med ansatte), tegner individuelle kart over motivatorer. De bør inneholde svar på spørsmålet om hva som vil få denne eller den ansatte til å utføre sine oppgaver bedre og holde fast i jobben. Ved utforming av tester er det viktig å ta hensyn til både de bevisste og ubevisste forventningene til personalet.
Steg 2
Ideelt sett bør arbeidstakere først få utfylt det som kalles "poengkort" der de skal prioritere en liste over definerte forhold. For eksempel, foreslå å markere de viktigste elementene: “organisering og arbeidsforhold”, “innhold av arbeidskraft (utført arbeid)”, “grad av deltagelse i beslutningsprosesser”, “fordeling av bonuser” osv.
Trinn 3
Bruk "batteriet" i følgende tester: "Måling av prestasjonsmotivasjon (A. Mehrabian)", "Metodikk for diagnostisering av personlighet for motivasjon for å unngå feil (T. Ehlers)", "Metode for diagnostisering av personlighet for motivasjon for suksess (T. Ehlers) ". Ifølge ledende bedriftspsykologer lar disse testene deg se det klareste bildet av en persons virkelige motivatorer. Hvis du ønsker det, kan du ta med i dette "batteriet" noen av de små spørreskjemaene som er viet til sannferdig og sosialt forventede svar. Takket være dem vil du kunne bestemme hvordan respondenten var oppriktig da han tok testen.
Trinn 4
Tenk over og bli enig med ledelsen hva slags materielle insentiver du kan tilby. I dette tilfellet avhenger mye av den økonomiske situasjonen i bedriften. Det er veldig viktig å formidle deres behov til regissøren. Materielle insentiver kan omfatte: en bonus utstedt basert på resultatene av arbeidet for en bestemt periode; bonuser betalt for ansiennitet, overoppfylling av salgs- eller produksjonsmål osv.
Trinn 5
Utvikle en liste over ikke-økonomiske insentiver som er akseptable for din bedrift. For eksempel karrieremuligheter; trening på bekostning av selskapet; takknemlighet vist i en eller annen form. Etter at materielle og ikke-materielle motivatorer, samt motivasjonskort er klare, bør de samles og brukes til beste for selskapet.
