Effektiv drift av enhver bedrift er umulig uten planlegging. Når du utarbeider en plan for produksjon av produkter eller tjenester, må du kjenne en slik verdi som standardtimen. I hovedsak er standardtimen en midlertidig standard for utførelsen av en bestemt produksjonsoperasjon og gjenspeiler arbeidsintensiteten og har til slutt direkte innvirkning på kostnadene for produkter eller tjenester som tilbys. Du kan beregne det selv.
Bruksanvisning
Trinn 1
Brutto antall arbeidstimer er lik antall ansatte i bedriften som er ansatt i produksjonen, multiplisert med tiden som ble brukt på produksjonen av et produkt med disse arbeidstakernes felles innsats. Det vil ikke være lik de faktisk brukte timene, som kan tjene som en standard. Dette skyldes det faktum at hvert minutt arbeidstid ikke ble brukt med like intensitet under produksjonsprosessen.
Steg 2
Vær oppmerksom på at noe av tiden ble brukt til hvilepauser. Anta at du beregner standard timer for en produksjonsenhet som sysselsetter 10 personer i en arbeidsuke i totalt 40 timer. I løpet av dagen tar de to pauser på 10 minutter hver. Dermed vil den totale tiden som 10 arbeidere brukte på pauser i løpet av en fem-dagers arbeidsuke være:
(10 minutter * 2 * 5 dager) * 10 personer = 1000 minutter eller 16, 7 timer.
Med tanke på tiden som ble brukt på pausen, var den totale tiden for produksjon av produkter derfor:
10 * 40 timer - 16, 7 = 383 timer.
Trinn 3
For å gjøre beregningene mer nøyaktige, bør de ta hensyn til dagene med midlertidig funksjonshemming og fravær. Dette tallet kan svinge avhengig av årstid og helligdager som faller i forskjellige perioder. Som praksis viser, er det i gjennomsnitt 4% for året. Avgrens de beregnede verdiene med hensyn til denne parameteren, antall brukte arbeidstimer vil være lik:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 arbeidstimer.
Trinn 4
Denne indikatoren er også teoretisk og må avklares, siden arbeidsproduktiviteten i løpet av en arbeidsdag også er forskjellig. På begynnelsen av dagen trenger arbeidstakere tid til å gjøre seg klare til jobb, og på slutten for å gjøre seg klare for hjemmet. I tillegg kan noe av tiden gå tapt på grunn av mangel på nødvendige materialer, verktøybrudd. Slike tap utgjør vanligvis ikke mer enn 7% av arbeidstiden. Med dette i bakhodet vil det potensielle antall arbeidstimer være:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 arbeidstimer praktisk tilgjengelig.
Trinn 5
Beregn nå normale timer. Hvis arbeidseffektiviteten til denne arbeidsgruppen ikke overstiger normen og er lik 100%, vil antall standard timer være 342, hvis arbeidseffektiviteten i denne gruppen er høyere og lik 110%, vil du ha 342 * 1, 10 = 376, 2 standarder - time.
Trinn 6
Fra disse beregningene kan du se at hvis denne gruppen er betrodd en arbeidsordre, hvis estimerte utførelsestid er 400 timer, vil ikke arbeiderne få tid til å fullføre den på en uke. Vurder dette og løs problemet ved å øke antall arbeidere eller overføre en del av ordren til en annen avdeling.
