Nesten enhver bedrift, organisasjon eller institusjon står overfor strategisk planlegging av aktiviteter. Strategisk planlegging er en detaljert beskrivelse av selskapets videre grad av utvikling, samt en visning av organisasjonens eksterne og interne posisjon. Ved implementering av strategisk planlegging blir all informasjon tegnet i form av en strategisk plan.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gi en fullstendig oversikt over gjeldende aktiviteter i din virksomhet, organisasjon eller institusjon. En klar formulering av hovedbestemmelsene om disse parametrene er allerede det første trinnet til suksessen til din virksomhet. Lag en objektiv oversikt over den nåværende tilstanden til virksomheten som det første elementet i din strategiske plan.
Steg 2
Oppgi verdiene til bedriften, og beskriv også hovedformålet med virksomheten din. Her bør du spesifisere detaljert om det videre omfanget av virksomheten, arbeidsmetoder og midler som vil bli investert i organiseringen av arbeidsprosessen. Avsnittet om foretaks verdipreferanser skal beskrive hvilke standarder du planlegger å stole på i prosessen med å gjøre forretninger. For eksempel å fokusere på vennlige relasjoner med kunder eller å organisere en økning i produksjonen, og så videre. Det anbefales å være spesielt oppmerksom på disse to avsnittene i strategiplanen, da de representerer grunnleggende informasjon som en potensiell investor vil stole på.
Trinn 3
Angi mengden av ønsket inntekt, samt de videre utviklingsmålene for din bedrift. Dette er et av hovedpunktene i den strategiske planen. Det er viktig her å være objektiv og indikere den reelle mengden av planlagt inntekt som et resultat av gjennomføringen av aktivitetene som er beskrevet i strategiplanen. Når du spesifiserer ytterligere mål for bedriften, angir tidspunktet for oppnåelsen, samt omtrentlige tall for ønsket volum.
Trinn 4
Beskriv flere programmer for din bedrift og måter å forbedre dem på. I dette avsnittet i strategiplanen er det viktig å indikere de objektive trinnene mot å nå de oppsatte målene. Ikke glem å ta med i beskrivelsen de grunnleggende reglene og prinsippene som underveis vil hjelpe deg med å implementere planene dine. For eksempel vil produkter produsert med ny teknologi erstatte alle gamle produkter innen 1 år og vil øke veksten i selskapets interne omsetning ytterligere.
