Den utbredte adopsjonen av den nyeste teknologien innebærer også bruk av helt nye prinsipper for personalvalg og nye lederstiler. Når du velger et team for å lage et prosjekt fra bunnen av, er det viktig å ta hensyn til ikke bare kravene til kvalifikasjoner og profesjonalitet, men også kommunikasjonsferdighetene til nye ansatte.
Generell tilnærming til rekruttering
Når du starter et nytt prosjekt, vil du mest sannsynlig rekruttere et begrenset antall spesialister. Dette betyr at bidragene til hver av dem vil være avgjørende for den vanlige saken du overlater til teamet ditt. Din oppgave vil være å lage et team der bare kvalifiserte spesialister vil jobbe, og streve for å nå de tiltenkte målene. For at arbeidet deres skal bli så effektivt som mulig, bør de skape behagelige forhold og sitt eget separate arbeidsområde, som begynner rett utenfor døren til bedriften din.
Profesjonalitet, engasjement, tillit til det de gjør - dette er kriteriene som ansatte skal velges ut fra. Ikke vær redd for å ta de som er smartere enn deg - selv om du har "syv spenn i pannen", vil du rett og slett ikke være i stand til å mestre all nødvendig kunnskap og ferdigheter som kreves for å lage moderne prosjekter. Tilliten til at de ansatte fagpersonene vil kunne rettferdiggjøre din tillit, er grunnlaget for suksessen til din vanlige sak.
Del rekrutteringsalgoritmen i flere trinn:
- Bestem deg for de profesjonelle kravene som hver ansatt må oppfylle, nødvendig for å gi prosjektet liv
- begynn å søke etter kandidater for ledige stillinger;
- studere, analysere og velge sendte CVer;
- gjennomføre et muntlig intervju med hver kandidat, finne ut ikke bare hans spesielle faglige egenskaper, men også personlige;
- ta en beslutning - å godkjenne kandidaten i stillingen eller nekte ham;
- gjøre den innleide medarbeideren kjent med oppgavene til selskapet, teamet og gi ham en arbeidsplass, og sørge for alt som er nødvendig for vellykket arbeid.
Hva du skal se etter når du rekrutterer
Potensielle investorer, før du investerer penger i et bestemt prosjekt, må du ta hensyn til teamet og spesialistene som utgjør det. Se derfor hver kandidat som en investering i selskapets fremtidige suksess.
Vær oppmerksom på deres generelle kultur når du velger kandidater. Selv om kandidatens profesjonalitet er hevet over tvil, må hans kultur i tillegg tilsvare selskapets generelle virksomhetsånd. Dette vil tillate ham å unngå interne motsetninger og oppfatte selskapet og dets team som likesinnede.
Kandidaten du velger må være en søker og tørst person, streve for suksess og være konkurransedyktig. Ansett folk som er villige til å jobbe hardt for å oppnå personlig suksess. Og du bør ikke ansette de som det i utgangspunktet er penger for. Det er ønskelig at blant insentivene for kandidaten var muligheten til å jobbe i et team, samarbeid med fagpersoner innen relaterte felt og løse interessante kreative problemer.
