Det er ingen ideelle mennesker i verden. Selv den smarteste, mest talentfulle personen har ulemper. Det er grunnen til at arbeidsgiveren, med tanke på kandidatene til søkerne, leter etter svar på spørsmålet: hva er deres svakheter, og hvor alvorlige er de? På intervjuet presenterer en potensiell ansatt seg fra den beste siden. Det er naivt å forvente at noen åpent innrømmer sine svakheter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ironisk nok kan en kandidats styrker bidra til å identifisere svakheter! Det er ikke for ingenting at de sier: "Der det er styrke, er det svakhet." Prøv å se den andre siden av personen som søker jobb. For eksempel er en bedriftseier på jakt etter en toppsjef. Hvis søkeren er dominerende, autoritær, kan du være sikker på at han vil pålegge god arbeidsdisiplin blant sine underordnede. Men slike ledere skaper ofte et nervøst miljø i arbeidskollektivet, noe som fører til personalomsetning.
Steg 2
Vær oppmerksom på arbeidsboken til en potensiell ansatt. Hvis du observerer en konstant endring av arbeidsstedet, er du sannsynligvis foran en person med en svak karakter. Slike mennesker lar ofte ting være uferdige, og skifter arbeid fra dag til dag.
Trinn 3
Hvis intervjuobjektet snakker for mye irrelevant, kan det være et tegn på lettsindighet og ikke være seriøs med jobben.
Trinn 4
Sett en oppgave for søkeren: “Anta at du har et slikt problem på jobben. Hva er de beste måtene å løse det på, etter din mening? Analyser nøye hvor raskt personen kom med muligheter for en løsning, og hvor rimelige de var, og trekk en konklusjon om potensielle svakheter.
Trinn 5
Det er en annen god metode for å identifisere svakhetene til søkeren - dette er "stressundersøkelsen". Det vil si at en person blir stilt flere spørsmål i raskt tempo, de må være rare og provoserende. I svarprosessen overvåkes den ansattes reaksjon nøye. Denne metoden brukes hvis en person søker stillingen som salgssjef, fordi han må føre konstante forhandlinger med klienter, og hans hovedoppgave er å opprettholde roen i enhver situasjon. Hvis han, som svarer på dine latterlige spørsmål, blir nervøs, blir utålmodig, irritert, mest sannsynlig, er han ikke egnet for denne stillingen.
Trinn 6
Be personen svare på spørsmålet åpent: "Hva kan du selv si om dine svakheter?" Fra hva nøyaktig søkeren vil si, og hvordan han vil si, er det mulig å danne en mer eller mindre objektiv ide om ham.
