I 1941 kom den amerikanske markedsføreren Alex Osborne med en idédugnadmetode for raskt å finne ideer. Senere begynte den å bli brukt ikke bare i reklame, men også i utdanning og områder der kreativ aktivitet er nødvendig. Brainstorming innebærer vanligvis tre trinn. La oss bli kjent med dem.
Formulering av problemet
Til å begynne med må du samle et team og dele det i to grupper: generatorer og kritikere (eller en kommisjon). Valget av deltakere avhenger i stor grad av problemets detaljer. Sistnevnte skal i sin tur stilles tydelig og representere ett spørsmål, og ikke et sett med beslektede spørsmål. Hvis det er flere problemer på dagsordenen til møtet, er det mer rasjonelt å løse dem i henhold til deres kompleksitet eller betydning.
Generering av ideer
Dette er det kreative stadiet der løsningen på problemet / problemet finner sted. Det er veldig viktig å skape en fri atmosfære, bruk metoden til bevissthetsstrømmen. Det er bedre å velge en person som vil skrive ned alle de foreslåtte alternativene uten begrensninger, selv de mest absurde. I dette tilfellet har ideer lov til å kombinere, "stramme opp", forbedre.
Evaluering og utvelgelse
En like viktig etappe som oppsummerer alle de foregående trinnene. Nå må dataene overføres til kritikerne. De analyserer alle ideer, filtrerer ut unødvendige og vurderer interessante og effektive. Resultatet av dette stadiet avhenger i stor grad av sammenhengene i gruppemedlemmene, en enkelt retning for deres tenkning.
- I idédugnad er det mer riktig å involvere ansatte i forskjellige stillinger og rekker. I dette tilfellet gjøres generasjonen av ideer best i stigende rekkefølge. Dette vil unngå den psykologiske effekten - "avtale med myndighetene."
- Ofte, på slutten av en idédugnad, viser to alternativer for å løse et problem å være i balanse. Det siste ordet på dette stadiet hviler på lederen / sjefen for selskapet. Siden det vanligvis ikke er noe poeng i å stemme på grunn av partienes interesse.